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JA Recientemente, las fricciones comerciales entre China y Estados Unidos han vuelto a intensificarse. El gobierno estadounidense ha anunciado nuevos aranceles sobre algunos productos chinos, que afectan a múltiples sectores, como los vehículos eléctricos, las baterías y los semiconductores. Aunque el sector de la impresión y el envasado no es el objetivo principal de esta nueva ronda de incrementos arancelarios, como parte vital de la cadena de suministro global, inevitablemente se está viendo afectado de forma indirecta. El aumento de los costes de las materias primas, la fluctuación de los pedidos de exportación y la intensificación de la competencia internacional están poniendo a prueba la resistencia de las empresas chinas de impresión y envasado.
En este blog, en DQ PACK, una empresa comercial y fabricante de envases flexibles a medida-explorará cómo está afectando al sector la evolución de la situación comercial entre China y Estados Unidos y cómo estamos ajustando nuestras estrategias para buscar nuevas oportunidades en medio de la incertidumbre.
Retos del sector: Costes crecientes y presiones exportadoras
Precios de los productos importados Materiales de resina de PE y PP se han disparado como un cohete, y los aranceles han hecho subir directamente los costes en un 10-15%. Algunos materiales especializados para películas incluso han dejado de estar disponibles sin previo aviso, lo que nos ha obligado a realizar ajustes temporales en los planes de producción.
El impacto en el negocio de la exportación ha sido aún más significativo, con notables descensos en los pedidos al extranjero y ciclos de pago más largos por parte de los clientes internacionales. El panorama empresarial general se ha vuelto más complejo e incierto.
Nuestra estrategia de ruptura: Del control de costes a la mejora del valor
Frente a la presión de ambos extremos, DQ PACK está transformando proactivamente los retos en oportunidades cambiando nuestro enfoque de los modelos basados en los costes a la innovación basada en el valor.
Localizar la cadena de suministro para reducir la dependencia de las importaciones
Estamos optimizando los canales de aprovisionamiento nacionales para reducir nuestra dependencia de las materias primas importadas, mitigando eficazmente la presión de los costes derivados de los aranceles.
Impulsar la transformación digital para aumentar la eficiencia de la producción
Introduciendo dos barnizadoras inteligentes y mejora de los equipos de impresiónHemos mejorado notablemente la eficacia de nuestra producción y el rendimiento de nuestros productos, garantizando a nuestros clientes un suministro más estable y de mayor calidad.
Invertir en I+D sobre envases sostenibles
Hemos aumentado la inversión en I+D en 30% con respecto al año anterior, centrándonos en las tintas al agua y el envasado monomaterial para estructuras de disposición de puntos. Nuestro recién creado Laboratorio de Materiales Medioambientales ya ha dado resultados prometedores. La serie de envases reciclables monomateriales lanzada recientemente ha despertado un gran interés entre los clientes orientados a la exportación que buscan soluciones sostenibles.
Mirando hacia el futuro: Reconfigurar el valor de la industria en un panorama cambiante
La guerra arancelaria está acelerando la reestructuración de la industria de la impresión y el envasado. Según nuestras previsiones, en los próximos tres años veremos un modelo de desarrollo de "doble vía":
Los productos estandarizados de gama baja seguirán emigrando al sudeste asiático.
Mientras tanto, la demanda del mercado de envases de gama alta, personalizados, inteligentes y sostenibles crecerá rápidamente.
Para prosperar en este cambio, las empresas deben redefinir su propuesta de valor, pasando de ser fabricantes tradicionales a socios innovadores de marcas mundiales.
Conclusión
Aunque el futuro de Comercio entre China y EE.UU. relaciones sigue siendo incierta, lo que es seguro es que la La industria de la impresión y el envasado ha entrado en una nueva era de desarrollo impulsado por la innovación.
En DQ PACKCreemos que quienes sepan transformar las crisis en oportunidades no sólo sobrevivirán, sino que liderarán el sector en el futuro.
En este punto de inflexión crítico, aferrarse al viejo modelo es el mayor riesgo: el cambio activo es la mejor forma de gestión del riesgo.
